Životopis a pohovor pro CEO a top management — co dělat jinak.

Proč „jak vypadá životopis" pro vás neplatí

Když do vyhledávače napíšete „jak vypadá životopis" nebo „jak uspět u pohovoru", dostanete obecné rady: chronologie, dovednosti, hezký design, příprava na otázky o slabých stránkách. To je v pořádku pro člověka na začátku nebo uprostřed kariéry. Pro CEO, COO, CFO, ředitele divize nebo majitele firmy je to past.

Na vrcholové úrovni se výběr nedělá podle životopisu. Dělá se podle referencí, sítě, předchozích výsledků a — což lidé často přehlížejí — podle toho, jak o sobě dokážete v krátkém rozhovoru mluvit bez korporátních klišé.

Životopis CEO: čemu se vyhnout

• Seznam odpovědností. „Zodpovídal jsem za P&L 1,2 mld. Kč" nikoho nepřesvědčí. Druhá strana chce vidět rozhodnutí a jejich důsledky.
• Buzzwords. „Strategický leader", „transformační vize", „people-first" — ve světě, kde to má v profilu každý druhý, vás to odlišit nemůže.
• Dvě stránky za každou cenu. Pro exekutivní roli je v pořádku tři až čtyři stránky, pokud každý odstavec nese skutečnou informaci.
• Generický design. Šablony z online generátorů signalizují, že hledáte stejně jako kdokoliv jiný. Lepší je čistá typografická úprava bez ozdob.

Co naopak funguje

Životopis pro top management je v jádru case study o vás. Pro každou klíčovou roli stručně:

• Kontext. Jaký byl stav firmy / divize, když jste přišel.
• Rozhodnutí. Která tři až pět rozhodnutí bylo zásadních a proč.
• Výsledek. Měřitelné dopady — tržby, marže, podíl, retence, integrace, exit.
• Co jste se naučil. Krátký, upřímný odstavec. Tady se odděluje senior od skutečného lídra.

Pohovor na exekutivní úroveň: jiná pravidla

Pohovor pro CEO nebo člena představenstva není kompetenční rozhovor. Je to vzájemné prověřování — vy prověřujete majitele a board stejně, jako oni prověřují vás. Z toho plynou tři praktické důsledky:

• Otázky si připravte vy. Pět dobrých otázek na vlastníky o jejich očekáváních, horizontu a tom, co už zkusili, řekne o vás víc než hodina vašich odpovědí.
• Mluvte konkrétně o selháních. Šablonová „naučím se, že jsem perfekcionista" je diskvalifikace. Konkrétní příběh, kde jste se zmýlil a co jste s tím udělal, vás postaví do role partnera, ne uchazeče.
• Nehrajte si na shodu. Když s něčím nesouhlasíte, řekněte to. Vrcholový výběr je hledání člověka, který bude umět oponovat — ne přitakávat.

Když nevíte, kým chcete být dál

Nejtěžší část přípravy životopisu po skončení vrcholové role bývá vnitřní: pro koho ho vlastně píšete? Pro stejnou roli? Pro užší expertní pozici? Pro advisory a interim režim? Pro vlastní podnikání? Dokud na to nemáte poctivou odpověď, životopis dopadne jako kompromis pro všechny zároveň — a tím pro nikoho.

Program AXIOS vám právě tuhle vnitřní otázku pomůže vyjasnit dřív, než začnete posílat životopis. Bez toho je každá další verze jen kosmetika.